工程项目办理方法开展趋势研讨

　　摘要：项目办理方法的挑选是工程项目胜败的要害。传统办理方法对项目进程的分裂和新式方法中单个承揽商才干缺乏等问题，跟着项目办理方法的开展，逐个得到了处理。跟着当时工程项目复杂化和大型化的趋势，动态联盟型的项目办理方法现已成为当时项目办理方法的新开展。从办理进程与参加方两个维度对已有项目办理方法进行深入剖析，对动态联盟型的项目办理方法的成功要害要素进行评论，以期为成功办理大型项目供给辅导。

　　跟着世界经济的快速开展，世界出资持续增长，工程项目商场出资主体日趋多元化，为工程项目制作供给了有力的资金支撑。别的，因为工艺技能的完善、现代信息技能的开展等原因，工程项目大型化、复杂化趋势日益显着。现在，美日欧等国家和区域的大型工程项目承揽商在技能专利、融资才干、办理水平等方面优势显着，在技能和资源密集型项目上构成了相对独占。在2010年美国《工程新闻记载》225家全球最大世界承揽商排名中，我国企业入围54家。世界工程承揽商场呈金字塔状，其间，发达国家的跨国承揽商居于金字塔的顶端，尽管数量不多，却把握远超过其数目份额的世界修建商场份额和收益。2010年，4家德国承揽商在亚洲商场的海外营收就已达到173.797亿美元，而54家我国承揽商开辟亚洲商场取得的营收仅为182.106亿美元[1]。

　　以上数据标明，我国工程承揽商在世界工程承揽商场的竞争力较弱。现在，跟着我国参加世贸安排，国内外工程承揽商场合二为一，在为我国工程项目承揽企业供给巨大机会的一起也带来了严峻的应战，进步我国工程承揽企业的竞争力已火烧眉毛。工程项目办理方法是工程办理能否成功的要害。本文对已有的项目办理方法进行了整理与剖析，并对其优缺点进行了评论。别的，针对当时工程项目大型化、复杂化的趋势，本文对应对这一趋势而发生的动态联盟项目办理方法进行了剖析，评论了这一方法成功的要害要素，以期为成功办理大型工程项目供给辅导。

　　项目办理方法是指在项目整个生命期内，项目关连人的彼此关系及项目办理的结构，涉及到与项目有关的安排、办理、金融等多方面的内容。

　　已有项目办理方法首要是规划－投标－制作（DBB）方法，它着重工程项目的施行必须按规划、投标、制作的次序进行，前一个阶段完毕后一个阶段才干开端。其对项目进程的分裂形成了施工承揽商无法参加规划阶段的作业，而规划对施工具体情况考虑较少，往往会发生施工功率低、工期延迟、业主的办理费用高、和谐本钱大、信息孤岛现象严峻等问题。近年来，在工程项目承揽商场上，因为业主在项目转交后不能敏捷进行项目各模块的整合，发生了很大的办理本钱。因而，现在业主更重视承揽商供给归纳服务的才干，呈现了以下几种新式项目办理方法：规划－制作（DB）方法、项目总承揽（EPC）方法、项目办理承揽（PM）方法、制作－运营－移送（BOT）方法、制作－具有－运营－移送（BOOT）方法、国家私家合营（PPP）方法、协作同伴（Partnering）方法等。各种新式办理方法其本质是运用了项目集成化办理的思维，一方面是对工程项目办理各个进程的集成[2]（如图1）：DB方法是将规划与施工进程集成；EPC方法是将前期规划、规划与施工进程集成[3]；PMC将立项决议计划、规划、规划与施工阶段集成；BOT将项目生命期与试运营阶段相结合；BOOT将整个项目生命期、试运营与必定时刻的正常运营集成。

　　另一方面是对工程项目参加方的集成（如图2）：PPP方法是对业主方的集成，把私家与政府出资集成为一个业主联合体；两方参加的Partnering（1）方法一般是将业主与承揽商进行集成；多方参加的Partnering（2）方法是将业主与其他多个参加方进行集成，香港房子制作中即使用了这种方法并取得了杰出的效果。

　　进程集成与参加方集成从两个不同的维度对项目进行集成办理，现在实践中首要有三种运作方法。一是单一承揽商对项目多个进程集成办理，如DB方法、EPC方法、PM方法；二是单个项目进程上的多参加方集成办理，如PPP方法在融资、利益分配方面临业主方进行集成；三是多参加方对项目进行多个进程集成办理，如Partnering方法，其在我国香港区域现已被证明是一种高效的办理方法，可是因为其初期投入大、制作周期长、长时间计划性强，在我国大陆未得到使用。

　　然而在项目大型化、复杂化的趋势下，以上各种方法，或是对项目进程的分裂，或是单个承揽商才干与资源的缺乏，或是投入本钱大等问题，都有其局限性。因而呈现了动态联盟项目办理方法。这一方法从项目总承揽视点动身，组成工程项目承揽与办理的动态联盟，凝合各方中心才干，多个总承揽参加方集成对项目全进程进行办理，从办理进程与参加方两个维度对项目进行集成。以规划和技能攻关才干见长的规划方、以融资才干见长的融资方、以信息渠道制作与完善才干见长的信息渠道制作方、以对本地制作程序和政策了解见长的本当地等等多方一起组成（一般实力强的大型承揽企业兼具其间多个功用）。因为业主是项目方针与要求的制定者，当联盟组成后，把业主或业主代表融入联盟的办理层，能够使承揽商与业主进行有用的沟通，防止项目方针违背。在三峡电站制作进程中的联营体方法便是动态联盟项目办理方法的使用。这一动态联盟的组成结构如图3。

　　动态联盟项目办理方法是应对当今工程项目大型化、复杂化的首要处理方案，因为其对办理进程和参加方进行了集成，也就增加了和谐难度。因而，应留意以下要害因素。

　　在联盟中工程项目的方针有两个层次：联盟的总体方针和盟员企业各自的方针。联盟成员以个别利益最大化为方针进行决议计划，而联盟则要求做到全体利益的最大化。因为两者动身点不同，必定有必定的抵触。在树立或参加动态联盟时，联盟各方除了考虑自己的方针是否能够经过动态联盟达到外，还需要考虑各个同伴的方针，在一起的方针下，完结多赢[4]。

　　动态联盟在安排分工、协作方法和利益分配方面达到一起，并构成协议文件，其间，合理的利益分配协议是联盟信赖机制的根底[5]。加强法令合同办理有利于联盟企业间的彼此和谐以及权、责、利的区分。团队成员的彼此信赖能够促进有用沟通，构成成员间严密的协作关系，同享经历和经验。法令协议与人性化办理结合，一起营建项目办理的协作与联合的气氛，能促进项目顺利进行。

　　联盟中有几个重要的安排界面，包含业主、规划方，项目办理承揽方，施工方和其他各方的界面，有用的界面沟通使整个联盟了解工程项目方针、安排分工、进展改变等问题。界面办理能够经过专门建立由各个联盟企业内部项目办理人员组成的界面沟通小组，以消除专业化分工导致的方针差异化。界面抵触呈现时，盟主应该发挥活跃主动的效果，对各方进行及时引导，防止抵触激化，并以项目全体方针为重，及时纠正错误行为。

　　大型项目的一项活动或许散布于不同的联盟单位中，如规划，联盟不同规划单位处于不同区域，此刻高效的信息渠道极其重要[6]，经过使用计算机与信息技能，对项目施行全进程中的项目各参加方发生的信息进行会集办理，能够完结项目业主和各参加方在渠道上的项目信息同享、信息沟通及协同作业，防止信息孤岛的发生，处理好各个企业间的信息接口。

　　文明办理有两个层面，一方面是不同企业文明的整合办理；另一方面因为大型项目联盟各方国别的不同，要对不同民族文明进行整合办理。联盟成员来自不同的企业，有着不同的价值观和运营哲学，各方要充沛尊重成员的企业文明差异。用人方面，联盟办理者应本着知人善任的准则，不该倾向于挑选本身企业职工，防止这种裙带用人行为形成职工满意度下降。大型工程项目里中外企业进行协作时，东西方文明必然会发生磕碰，加强中外职工的沟通对项目完结有活跃的效果。

　　[2] 陈勇强，姜琳．大型工程制作项目集成化办理[C]//第十二届工业工程和工程办理世界会议论文集．2005.

　　[5] 林鸣，马士华．动态联盟：项目办理新方法[M]．北京：电子工业出版社，2003：5-99.

　　[6] 孙东川，叶飞.虚拟企业生命周期系统办理[J]．系统工程，2002，20（1）：37-41