建造工程规划施行关键

　　建造工程规划施行关键 规划和谐处理是 EPC(EPC)形式的项目处理的非常重

　　要的作业环节，贯穿于从项目计划阶段、根底规划、具体设 计、现场合作（规划改变）等整个工程建造的全进程。

　　规划处理的目的总的来说为： 1.依照合理的既定的总体规划和工程计划，准时、保质 保量地完结每一步规划文件。 2.技能上，依照严厉的规划评定程序可以到达工艺流程 和计划的要求，技能文件契合现行规范和行业规范。 3.技能数据和技能文件全面、完好，可以掩盖扩拓宽所 涉及到的悉数计划、根底参数，可以支撑涉及到该项目建造 相关项目开工预备、收购、施工装置、设备和材料制作技能 数据。 4.尽可能防止和削减项目改变，业主或其他原因改变尽 量提早到规划阶段，以防止因工程量和材料改变而形成的投 资糟蹋。

　　1.1.1 项目规划处理作业流程 如图所示，规划作业流程分为 6 步： （1）承认规划要求； （2）对需求完结的规划作业进行计划； （3）进行规划并提交图纸文件； （4）查看审阅规划 提交文件的正确性； （5）完结终究的规划提交文件； （6）评价已完结的实际作业。

　　1.1.2EPC 总承揽项目规划处理的责任规模 EPC 总承揽的规划处理责任规模包含： （1）参选勘测规划单位； （2）参评项目规划计划，优选出不超出合同技能要求、 技能先进、经济合理，既能满意业主功用和工艺要求，又能 下降工程造价的技能计划； （3）监督初步规划和施工图规划的履行，操控规划质 量并对其进行审阅； （4 ）操控规划进展以满意建造进展，依据项目的进展 要求，平行穿插安排规划、收购、施作业业，完结三者之间 的前期结合和平行作业； （5）审阅规划概预算，施行出资操控； （6）参加首要设备选型； （7）参加设 计交底和竣工检验； （8 ）和谐规划与有关各方的联系

　　1.2、规划与收购、施工接口联系 1.2.1 规划与收购接口联系 中标后收购对规划的要求： a 收购全进程参加规划进程，尤其是规划初期和业主讨

　　论工艺道路，承认工艺时，收购可以参加或许旁听，对收购 对工艺的了解，供货规模的承认都很重要。在收购人员无法 出席会议的状况下，终究的工艺道路需求规划部分可以给采 购人员解说训练一下。收购人员只要在了解工艺流程的状况 下，履行收购才干有的放矢。

　　b 除工艺专业之外需求其他专业也要对收购部分进行技 术交底，让收购人员可以清楚的理解各专业的规划目的，这 样收购才干把项目的收购要求精确的传达给供货商。

　　c 对收购人员进行技能训练。收购人员除了本身的事务 建造，也可以参加到规划部分的事务建造，加强学习。

　　EPC 合同设备收购和分包的挑选阶段： a 依据收购供给的供货商报价文件，规划部分担任对供 货厂商报价的技能部分提出评定定见，排出引荐次序供收购

　　担任技能及图纸材料方面的商洽。 c 由收购部分担任催交供货厂商提交的先期承认图纸及

　　终究承认图纸，转交规划部分检查承认后，及时回来供货厂 商，若有贰言，收购部分应要求供货厂商提交修正后的图纸 材料，以便从头承认。

　　e 因为规划改变而引起的设备、材料改变，均应按改变 程序处理。因规划改变而引起的设备、散装材料改变的编制 和汇总作业也需求规划部分编制。

　　1.2.2 规划与施工接口联系 在规划与施工的接口联系中，对以下内容的接口进展实 施要点操控： 施工对规划的可施工性剖析； 规划文件的交给；

　　规划交底或图纸会审； 规划改变对施工进展的影响。 在规划与施工的接口联系中，应对以下内容的质量施行 要点操控： 施工向规划提出要求与可施工性剖析的和谐一致性； 规划交底或图纸会审的安排与成效； 现场提出的有关规划问题的处理对施工质量的影响； 规划改变对施工质量的影响。

　　1.3、规划保证收购、施工的安全和质量 1.3.1 项目发动阶段的各项预备作业 总承揽商中标后即签定 EPC 合同，开端着手工程规划、

　　收购、施工的各项预备作业。 1.3.2 树立项目规划和谐程序 项目规划司理还应树立项目规划和谐程序，设置担任设

　　计交流的专门人员，清晰总承揽商与业主之间以及总承揽商 内部部分之间在规划方面的联系、联络方法和陈述准则。

　　在规划作业开端前，应先由项目规划司理安排各专业设 计担任人编制工程规划一致规则，经业主承认后予以发布， 以此作为各专业作业组展开工程规划的依据之一。一起，工 程规划还必须对规划文件的内容、格局、技能规范等做一致 规则，要求规划人员严厉依照这些规则编制有关的规划文 件。别的，为进步规划人员的文件编制水平，每个工程完毕 后，还应对规划文件进行晋级和更新，坚持规划文件的老练 与先进，一起留意训练规划处理人员，进步其处理水平。

　　1.3.4 规划输入 为保证杰出的规划质量，规划处理者首要应把好规划输 入这第一关。 1.3.5 规划评定 在严厉依照工程规划一致规则和项目规划和谐程序的 有关要求完结规划使命后，项目规划司理应该安排有关专家 和技能人员进行规划评定，以保证规划效果满意各项要求。 评定的内容首要针对：规划是否满意业主的要求、深度是否 契合规则、选用的规范规范是否正确、规划文件是否完好。

　　1.3.6 规划文件的处理 工程规划的作业规模非常广泛，比方主体工程的土建、 结构、设备装置，到隶属设备的装修、暖通、给排水，其设 计效果品种繁复、数目巨大；再加上规划进程中难免会呈现 屡次变化和重复修正。这就使得规划文件扑朔迷离，难于查 找，因而，规划文件的处理就显得尤为必要。规划文件处理 首要由两部分构成，即文件的编码和归档。 1.3.7 危险对策 建造单位供给的根底材料不全或暂时不全时，依据工程 需求提早展开作业室所采纳的相应措施。