关于机械行业推动六西格玛办理的几点观点

　　六西格玛办理诞生于上世纪80年代的摩托罗拉(Motorola)，经过美国通用电气（GE）的成功使用而发扬光大，并成为GE的展开战略,2002年后开端在国内导入。机械企业的六西格玛办理工作起步较早，但企业间的展开不平衡。

　　2.是一套科学的东西和办理方式,六西格玛办理运用DMAIC或DFSS的进程进行流程的规划和改善。

　　3.是一种运营办理战略。6 Sigma办理是在进步顾客满意程度的一起下降运营本钱和周期的进程改造办法,它是经过进步安排中心进程的运转。

　　“为什么要展开六西格玛办理？”六西格玛办理的首创者摩托罗拉的答复是：为了生计。

　　事实上，生计和展开是企业运营的永久主题，而顾客和商场是企业生计和展开的根底。一方面，企业要不断掌握、满意乃至逾越越来越严厉的顾客需求，另一方面，企业又要不断进步产品的质量水平缓内部的办理水平，下降不必要的内部耗费。

　　我国机械工业经过多年来的展开和堆集已根本形成了适当的规划，但间隔世界机械强国仍有适当的间隔。其间出产、试验设备的精度和自动化程度等“硬件”上的距离还在其次，“粗放型”的办理、很多的内部耗费、遍及偏低的员工本质等“软件”方面的实力已越来越成为限制我国机械工业展开壮大的“瓶颈”，生计和展开的问题相同存在。所以，展开六西格玛办理便是要不断进步企业的产品质量和办理水平，不断下降运营本钱及内部耗费，不断进步中心竞争力，坚持继续改善。

　　六西格玛办理是否适宜于对机械行业？答复是必定的。原则上讲，只需产品的“缺点”能够量化和丈量，就能够进行六西格玛办理。实际上，六西格玛办理尽管产生于硬件制造业，但其使用领域远不止制造业，在银行等服务业成功使用六西格玛办理的事例也不罕见。

　　与其它制造业比较，机械行业有其本身的一些特色：尽管批量有大有小、出产流程有长有短，但出产工艺要求严厉、设备保护保养重要、产品的尺度多、外观项目多等是其共性。鉴于机械行业的这些特色，经过六西格玛办理改善和优化出产工艺、进步设备保护保养功率等方面都就有着很多的课题可做。