中捷股份勇做缝制职业机电一体化急先锋

　　为期4天我国世界缝制设备博览会(CISMA2011)于9月30日在上海新世界博览中心满意落下帷幕。在本次展会上，中捷股份002021股吧)展出的一系列机电一体化产品大放异彩，受到了极大的重视。

　　自上世纪70年代德国、日本相继推出电脑操控缝纫机以来，缝纫机产品的机电一体化就一直是我国缝纫机人的一个愿望。特别是跟着纺织服装、箱包、鞋帽等工业的不断打开，缝制功率和缝制质量的进步一直是缝纫机企业不断寻求的方针和不断探究的方向，国内外缝制机械技能历经了专用化、高速化等几个打开阶段，对机电一体化的呼声越来越高。全面进步产品附加值、完成缝纫机产品的机电一体化是大势所趋，也是缝制企业转型晋级的必然选择。而中捷正是国内缝制职业机电一体化的先行者。

　　机电一体化的缝纫机产品，首要表现在电脑操控主动剪线平、包、绷缝纫机、电脑操控绣花机、电脑操控特种机、锁眼机、钉扣机、套结机、花样机和电脑操控缝制单元（如开袋机、衬衫袋机、裤后袋机等）。电脑操控技能的主动操控优势，使缝纫机产品的缝纫功率和缝纫质量都大大进步。

　　进入2000年，跟着我国参加世贸效应的逐渐闪现，我国的纺织服装、鞋帽箱包等缝制业快速打开，能量急剧开释。我国缝纫机职业在阅历了长达六七年之久的低迷徜徉之后，也迎来了大打开的春天。企业大干快上，产品求过于供，商场火爆，一派繁荣景象。可是，其时国内企业竞赛的焦点，还首要会集在一般高速平缝机、包缝机等惯例产品上，鲜有机电一体化产品面市。在这样的商场布景下，中捷敏锐地意识到，谁先触及缝纫机电控体系的研制，谁就将在接下来的竞赛中抢得先机。

　　从建厂之初起，中捷就把要点放在科技立异上，每年以销售额的5.2%投入科研技改作业，尽力进步产品层次，完成产品差异化竞赛。出于调整产品结构、完成产品晋级的考虑，中捷很早就开端安排技能团队致力于机电一体化产品的研制。2000年中捷ZJ8500-D3电脑平车研制成功，该机器各项功用由电脑操控，噪音小、振荡低、全主动光滑体系，线迹均匀漂亮，适用于中、厚料缝纫。该机器的成功面世，一举打破了国内商场电脑平缝机电控体系长时刻由日本、我国台湾等企业独占的局势，在我国缝纫机职业打开史上具有里程碑的含义。对企业本身而言，中捷在商场产品同质化、价格竞赛白热化的局势下，力求差异化，避开竞赛对手，自辟新商场，从剧烈竞赛的红海中厮杀出来，以适用的技能和抢先一步的时刻，在机电一体化范畴为自己拓荒了一片广大的蓝海，成功跨入缝纫机整机出产范畴，完成了企业的快速打开。一起，中捷也为业界企业供给了一种可供学习的竞赛形式。对职业而言，它使得机电一体化产品不再仅仅少量高端服装出产企业才干享用的奢侈品，而成为飞入寻常百姓家的新宠，迅速地拓宽了机电一体化缝纫机的商场空间，加速了职业机电一体产品的打开进程。2003年，中捷又首先推出ZJ9000-D3B型微油光滑高速单针平缝机，该机器针杆部分无油，旋梭部分微油，具有主动拨线、主动剪线、两头形式加固缝功用，填补国内空白，被列为国家火炬方案。现在,中捷已推出9大系列130种机电一体化产品，其中有多个被列入国家要点新产品和国家火炬方案中捷已成为机电一体化产品中心技能的职业领头羊之一。

　　在研制出产过程中，中捷遇到了不可思议的困难，首战之地的是人才问题。在国内的缝制职业里，机电一体化方面的专业人才遍及缺少。为了战胜这一困难，公司一直把人才作业作为榜首要务，活跃完善人才作业机制，人力资源中心紧紧环绕引入、培育、运用三个重要环节，采纳有用办法，在引入人才、培育人才、服务人才、用好人才、管好人才等方面苦下功夫，全公司优异人才总量不断添加，人才队伍整体本质和归纳作业才能不断进步，人才队伍建造取得了显着成效。

　　从建立至今，中捷与浙江大学、上海同济大学、沈阳轻工业机械研究院等多家科研院校进行产、学、研协作，建立了博士后作业站，建立了一批由世界级高端科技人才组成的研制中心。另一方面，公司通过多种途径引入人才，不惜重金先后聘请了资深缝纫机技能的日本专家佐藤秀一和德国百福公司技能总监施瓦茨到中捷任职。别的，公司还非常重视对人才的培育，早在2006年，与浙江大学协作建立了浙江大学中捷干部训练中心，不定时对内部职工安排各种事务知识训练，安排各种专业技能竞赛，进步他们的事务本质。为使引入的人才融入企业，更好地服务企业，中捷缝纫机股份有限公司在劳作确保和社会福利方面作了许多尽力。如给整体职工购买养老稳妥、医疗稳妥、工伤稳妥、赋闲稳妥和生育稳妥，给职工供给住宅，给职工发放生日蛋糕和贺卡，逢年过节给职工发放补助，为优异职工安排旅行与休假，给持有驾照的中层及以上的干部悉数配车、安排打开五光十色的文明娱乐活动等等。通过这些办法，让职工感触到了一股浓浓的人情味，为企业服务的活跃性也更高了。截止现在，公司共有大专生170名，本科生73名，硕士生4名，博士2名，具有专业技能职称人员97名，为探究机电一体化之路，加速公司的打开奠定了坚实的人才后台。

　　制作一流的产品，需求一流的硬件设备。跟着职业打开的需求，公司需求不断加强设备办理水平，以习惯缝纫机的先进性、精度和种类改变需求。

　　中捷建立初期，和其时国内的许多企业相同，新建或扩建的机体出产线大部分都是依照大批量出产方法进行工艺安置的刚性出产线，由于其时发动机产品的生命周期较长、种类单一，工艺规划的要点首要是怎么确保机体加工的精度和进步出产功率。跟着缝制职业的迅猛打开，从九十年代开端，为加速新产品的研制并对老产品进行改进，进步出产才能，公司加大了对原有出产线技能改造的力度。

　　一方面，公司高度重视原有硬件设备的安全安稳作业，并将其作为进步企业运营效益的重要手法。公司建立了推动设备科学办理的长效机制，对原有设备加强保护消缺，做好在作业机组安全出产确保；加强大修办理，进步机组修后经济牢靠性，施行机组检修全过程精细化办理，结合影响机组经济性的杰出问题加强修前缺点调研，进步检修的针对性。

　　另一方面，公司还非常重视引入国外先进设备，早在2001年，公司就出资2000多万元引入的两条机壳主动加工流水线年，公司又通过专家论证、公开招标等方法与日本牧野公司协作，出资1.3亿元引入柔性出产线，该加工线主动化程度高、节拍快，既能满意大批量的高效出产，又具有很高的柔性，功用完全，加工精度很高。该线的投入运用进一步进步公司的出产加工才能，进步了全线的出产才能，加速设备更新，促进了工业晋级。通过该出产线出产出的高端缝纫机产品为企业参加商场竞赛，产品特性服务将供给愈加强有力的确保。我国缝制机械协会理事长田民裕，副理事长王承康，副理事长、秘书长何烨，玉环县委常委、副县长沈智深等人对此给予了高度评价。

　　面临国外产品的独占、技能瓶颈的束缚，以及商场价格的约束，中捷想方设法，杰出重围，逐渐形成了自己的电控体系技能特色，并把握了电控体系产品的定价权。在这个过程中，除了企业自主立异之外，中捷还非常重视与兄弟企业强强联手。

　　1998年，中捷与全球榜首家缝纫机制作商、具有153年前史的美国胜家公司协作，这次协作，拓宽了中捷人的视界，一起也为中捷人打开了一扇世界的天窗，坚决了中捷人走世界化战略的信仰。

　　2003年10月，中捷又迈出了前史性的一步，与世界缝纫机巨子德国百福（PFAFF）在上海世界会议中心举办中德合资组成上海百福中捷机械有限公司签字仪式。两边的协作，有力地促进了中捷产品技能的进步。

　　2007年6月20日中捷股份与具有超越145年前史的专业绣花机制作工艺，现代化工厂遍及130多个国家和地区的德国ksm公司协作出产出榜首台电脑绣花机，此次协作进一步加速了中捷机电一体化的脚步。

　　2010年3月25日，中捷股份与上工贝携手联婚，达到缝纫机事务战略协作协议。7月16日，两边高层再度聚首上海，在通过重复、深化的评论后，就战略协作相关事项达到共同意见，并签署了《缝纫机事务战略协作结构补充协议》。当日，两边还草签了关于收买杜克普.阿德勒股份公司的股份生意协议和设备生意合同。我国缝制机械协会常务副理事长何烨对两边的协作作出了高度评价，她说，中捷股份和上工申贝600843股吧)都是我国缝制职业的领军企业，两家企业从战略的高度和久远的视点，就两边宽范畴、多层面的协作达到共同，决议携手共谋打开，完成协作双赢，这是一个赋有真知灼见的重要决议方案和壮举，是我国缝制设备职业调整重组的一个标志性事情，协会给予了高度评价。作为国有控股企业的上工申贝和民营企业彼此敞开股权，对各自的子公司施行穿插持股，是同行企业之间，以本钱为枢纽，施行本钱协作的一个杰出开端。两家企业联手施行走出去战略，以联合舰队的局势一起推动跨国运营，必将进一步深化对海外资源的整合，进步对世界先进技能向国内搬运的接受和运用推广才能，进一步开掘和发挥欧亚联动效应，加速全职业自主立异的行进脚步。别的，通过资源整合，盘活存量，必将进一步改进两家上市公司的财物质量，由于双发有用财物的彼此注入，避免了重复建造和增量投入，能够最大极限地发挥存量财物的巨大潜能，增强企业归纳竞赛力，促进企业未来运营成绩的进步。

　　中捷人有一个愿望，便是要让全世界的人都以穿上我国制作的世界品牌服饰为荣，让中华民族的才智点缀世界的精彩！寻找这一愿望，中捷人以尽力改进人类服饰文明为己任，坚持用人性化的方法传达人类穿着文明，肩负起复兴我国缝制设备制作品牌和我国民族服装品牌的重担。

　　2003年，中捷携手我国服装000902股吧)协会建立战略协作伙伴关系，一起打造世界化民族品牌，创始了我国缝制机械职业与服装职业协作的先河。从2005年至今通过接连五年独家资助享有我国服装界奥斯卡之美誉的我国服装品牌年度大奖，活跃推动品牌战略，尽力完成上下流的品牌沟通，使得更多的闻名服装企业对中捷有了更深的认知。

　　2008年，中捷又成功携手闻名服装品牌波司登，两边正式搭成战略协作伙伴关系，中捷与波司登在产品选用、品牌推广、技能支撑等多个范畴打开全方位的协作。业界人士介绍，作为职业的领跑者，中捷通过多年的品牌建造和技能立异，现已成功跻身世界一线品牌，此次强强联合，预示着中捷现已开端全面布局缝纫机高端商场。

　　缝纫机职业的机电一体化绝不仅仅是一个单纯的技能问题，它更是一套上游和下流企业一起协作的组合拳。中捷与服装工业共荣，为民族服装业和缝制设备制作业提速而不懈尽力的义举，赢得了广阔服装企业的共同好评，有力地促进了工业链上下流的良性互动。一起，携手服装工业也有利于中捷针对服装用户的需求，作出愈加经济、有用的产品开发方案，从而促进电控技能抵达一个更高的水平。杰出的形象和高水平的电控技能，使得中捷牌电脑平缝机一经推出，当即成为了雅戈尔600177股吧)、海澜等国内一流服装企业的首选。

　　中捷通过不断协作、竞赛与跨过，完成了从产品运营到品牌运营，再到本钱运营的巨大改变。公司于2004年7月在深圳证券交易所正式挂牌上市，成功登陆本钱商场，成为我国缝制机械职业榜首家上市的民营企业，2005年中捷被确认为股权分置变革试点单位，成为我国中小板块中榜首家高票通过变革方案的公司，2007年成功完成二次增发5000万股，投入技能立异项目。富裕的家底，通过本钱运作和高效的办理，在必定程度上分散了单一主营事务的危险，一起也为做大做强做精做专缝纫机主业奠定了杰出基础，供给了牢靠的资金确保。

　　一个企业的形象，一个品牌的口碑，除了产品质量过硬之外，还在于它的服务才能和服务质量是否满意了客户的需求。在崇尚以商场为导向、以客户为中心的现代化商场运营傍边，现代含义上的服务，已不止具有单纯等价交换的价值，更是供货商与客户之间环绕产品施行和保护一系列权力和责任的表现，更重要的是服务还完成了产品运用价值的最大化。有学者很早就提出服务比产品更重要的观念，它并不是说产品不重要，物美价廉的优质产品当然是企业建立杰出信誉和形象，进步赢利的底子手法，可是结合现在缝制设备商场打开局势而言，专业、方便的售后服务更能换来顾客的信任和支撑，服务方法的立异相同能够创造出巨大的品牌效应和商业价值。

　　近年来，中捷凭借科研和人才优势，不仅为购买中捷产品的客户免费供给上门装置、调试和定时保养服务，还为客户供给量身定制的咨询、训练和辅导等系列特性化增值服务，进入07年以来，更是广泛推广以进步用户满意度、进步销量、添加品牌含金量为方针的Z+服务，Z+服务理念倡议的是比您的期望多一点，便是要做到能够站在客户的态度给予其所需求的产品和服务，让客户得到继续的好处，便是要做到在产品性价比平等的情况下，用更好的服务口碑去占有比竞赛对手更有利的优势。

　　2007年8月1日上午，中捷客服呼叫中心接到来自福建的经销商福州奇鑫亚缝纫设备有限公司打来的求助电话，对方称有客户所运用的多台中捷产品忽然呈现无法正常作业的毛病，期望赶快差遣技能员上门修理。得知此过后，客服中心领导非常重视，考虑一再，决议抽调技能过硬、勤勉结壮的林岩魁师傅一人前往福建，处理这件突发事端。修理部人员本就非常紧缺，修理使命也很深重，林师傅在接到作业后二话没说，立马动身前往求助单位，在通过仔细查看之后，他很快就确认呈现毛病的机器均存鄙人轴齿轮、竖轴齿轮卡点的情况，症结找到了，随后几天林师傅每天顶着均匀三十九度的高温逐个对症下药。为了不耽搁工厂的订单交货期，林师傅每天加班加点，接连作业十个小时是常有的事，奋战了一个星期，他总算完成了100多台ZJ8500-D3、ZJ8700-D机器的修理、调试作业。临走的时分，工厂负责人紧紧握着林师傅的手说咱们原以为机器坏了，必定没办法准时交货，没想到中捷公司的服务这么方便，真是帮了咱们大忙啊！回来公司后，林师傅顾不得稍作歇息，就当即投入了严重的作业中。翻开奇鑫亚缝纫设备有限公司寄来的感谢信，信中这样写道：林师傅不畏高温、活跃肯干，满意完成了装置、调试使命，表现很好！。

　　当时缝制设备商场日益呈现出产品同质化、营销手法同质化,进一步加重了制作企业之间的竞赛。正是由于有许多像林师傅相同的优异职工，中捷的Z+服务才会在在很多缝制设备企业为了出产出更热销的产品而费尽心机的时分锋芒毕露，中捷的一般平缝机和机电一体化产品才会受到了中捷经销商和广阔用户的亲睐。

　　雄关漫道真如铁，当今跨步从头越。时至今日，机电一体化战略已成为全职业的共同，进入缝纫机电控体系研制、制作范畴的企业方兴未已。能够预见，十二五期间，缝纫机职业机电一体化产品的竞赛将愈演愈烈。

　　面临这一职业未来最大经济添加点和最重要的中心竞赛力的表现，面临这样一个群雄竞逐的局势，勤于思考、长于立异的中捷人将一直遵从尽力改进人类服饰文明，环绕建世界闻名企业、创世界闻名品牌的宏伟方针，博采众家之长，发挥本身优势，尽力使自己在机电一体化之路上越走越广大。