中石化电子商务累计成交打破15万亿元

　　翻开网站，首要映入眼帘的是一连串的收购需求和投标信息。现在，这家国内最大的成品油和石化产品供货商，生产建设所需的物资95%完成了电子化收购，涵盖了化工原辅料、煤炭、钢材、机电设备等大宗和重要的通用物资。

　　“2012年咱们的电子化收购达到了2502亿元，均匀每天有6.8亿元的买卖。”担任中石化电子商务网站的北京大容杰出电子商务有限公司总经理李晓介绍说。

　　到本年5月20日，我国石化物资收购电子商务网站累计成交现已打破1.5万亿元，成为国内最大的B2B（企业对企业）电子商务渠道。我国石化告别了传统的物资收购形式，全面进入电子化收购的新时代。

　　但在17年前，我国石化的物资收购可不是这样。担任物资收购的组织许多，存在多头领导、涣散收购、层层设库、重复储藏等坏处。一位长时间从事这项作业的人士说，曩昔一些重要的收购信息乃至只要收购员自己把握，久而久之，不只收购本钱高，收购进程的不通明还或许繁殖糜烂。

　　为此，我国石化不断推动收购办理体制革新，逐步形成了物归一家、对内统一办理、对外会集收购、上下分工协作的收购办理体制格式。在全体革新推动中，电子化收购成为有力抓手，推动了物资收购形式发生了巨大的改变。

　　会集收购促进了物资供应资源的整合。我国石化物资装备部电子商务处副处长王志刚说，经过开发电子化收购渠道，将收购事务的全流程搬上电子化收购渠道，促进了会集收购的快速开展。现在，经过认证的供货商网络在整个我国石化集团同享，经过动态量化查核，完成成绩引导订购，推动了我国石化80%的收购额向战略、主力和优异供货商歪斜，提高了物资收购的议价才能和资源获取才能。

　　电子商务也使传统的收购运行机制发生了严重革新。跟着我国石化95%生产建设所需物资完成了网上收购，信息关闭、资源分裂、内部竞赛现已成为前史。依照标准化的事务流程进行的收购操作，打破了“一竿子插究竟”的传统事务形式，促进了专业化分工和流程化操作运行机制的树立。

　　电子商务标准并揭露了我国石化的收购事务。经过把订单提报、询价计划、询价书、报价书、收购计划、合平等收购要害环节固化在体系中，我国石化完成了收购进程的揭露通明。现在，我国石化收购的物资需求信息、询报价信息、批阅信息、合同信息都保存在体系中，各级经过授权的办理人员能够随时调阅、查询、剖析，完成了收购数据的永久追溯。

　　经过革新传统的“一竿子插究竟”、“一单一筹办”，对收购的供货商选择权、价格确认权、货款付出权进行分置，强化了监督和制衡。有关人士表明，权利分置、彼此限制和揭露通明有力地遏止了糜烂的繁殖。与此同时，我国石化对每个供货商，每项合同的价格、质量、交货和服务状况进行实时查核点评，成果每天零时更新，依据动态量化查核成果，按物资种类定时发布供货商成绩排名，向排名靠前的供货商实施订购歪斜。

　　电子化收购的一个清楚明了的优点，还使得各项收购本钱显着下降。由于会集收购议价才能更高，标准的收购事务流程、严厉界定的供货商规划和集团发布的履行价格、参考价格等要害信息都镶嵌在电子商务体系中，收购价格显着下降。计算显现，从2001年以来，我国石化已累计节省收购资金559亿元，资金节省率为3.7%。

　　现在，我国石化电子化收购规划现已从2001年的76亿元增加到2012年的2502亿元，年均增加超越54.7%；网上收购物资种类从开始的钢材、煤炭、机电设备等8个大类约5000个种类，扩大到56个大类170余万个种类；网上买卖用户从2400个开展到2.7万个，注册供货商从300家开展到1.5万家；网上收购率从11%增加到95%，网上收购额累计超越1.5万亿元。

　　现在，我国石化安身更久远的方针，将进一步深化收购电子商务使用，改造提高电子化收购体系功用，探究推动电子商务渠道向集团外敞开，供给第三方渠道运营服务。