农林局下属单位一个月只救一只鸟并非笑话

　　针对有些干部没优点不愿为，怕生事不敢为，云南省昆明市官渡区出台《科级领导干部日常作业实绩公示准则（试行）》，在查核干部日常作业实绩、破解为官不为方面进行了有利探究。据了解，官渡区农林局一家下属单位编制不少、活却不多，一个月作业就围绕着救一只鸟。在最近一次编制调整中，该农林局编制从195个一下被削减到70个。（12月6日《人民日报》）

　　一个月就救了一只鸟，这样的单位还真是闲得慌。惋惜的是，有关方面没有具体介绍，这家农林局的下属单位，到底有多少编制，一个月的开销是多少；也没有具体阐明，在最新一次编制调整中，这家下属单位有没有吊销，其功能进行了怎样的调整。倘若有一本具体的阐明书，当会带来更多启示。

　　千万不要认为这样的单位很是悠远。曩昔有种说法，叫做一杯茶一支烟，一张报纸看半响，以此描述有些单位杯水车薪的作业状况。这种状况，在风格建造中有了显着改动，但在少量当地，恐怕还有残留。一些单位，三分之一人干，三分之一人站，还有三分之一人看；有的办公室门一关，作业人员看电脑玩手机，一玩便是大半响；最近，媒体报道的一些窗口单位作业人员，上班时间公开打游戏，在无形中阐明晰这一点。

　　呈现这样的状况，与编制设置不科学有关。一些单位编制设置，存在很大随意性，并且设置之后只增不减，丝毫不考虑时移事迁。而别的一些单位，因为时进事进，却面对无人可用。正如官渡区组织部所云，“近几年城市化进程加速，官渡区农林局事务萎缩严峻，可编制没减缩，事务量不饱和的状况比较突出。与此同时，相似城建、招商等范畴却严峻人手不足。”所以怪相并呈：这边有些单位杯水车薪，那儿一些单位人手短促，要么打破总编制，要么经过借用等方法变相加人。

　　比较而言，这样的现象，在一些现代企业却很少呈现。一方面，企业靠效益支撑，假如拿着薪酬不干事，早就被老板卷铺盖了；另一方面，企业有着相对合理而严厉的查核准则，简单辨明骡子和马。比方大大都企业，关于部分和人员都有清晰的查核办法，大都岗位实施计件薪酬，做得多拿得多，做得少拿得少，假若不做，不光拿不到，还有或许被筛选。