湖南建工BIM中心2016年终作业总结

　　2016年，技能在集团各单位、各专业范畴全面铺开，分（子）公司使用BIM的自发性不断进步，形成了BIM使用打开的良性循环。经过构筑企业BIM云渠道，掌握BIM与企业办理体系和其他信息技能的一体化集成使用，为两年内深化运转企业BIM云渠道打下根底。一起，为紧跟职业趋势，策划向BIM+范畴拓宽。现就集团BIM中心2016年大局打开、技能研制、项目使用三方面作业总结如下。

　　为满意遍及、进步等各层次BIM训练需求， 2016年BIM学院打开了房建工程、机电装置、市政路途桥梁等3个专业11批次的训练，累计授课1160课时, 合计培育296名BIM工程师（其间164人取得国家认证的一级建模师证书），进一步充沛了集团的BIM技能人才储藏。

　　为进一步加大人才培育力度，BIM中心活跃引导、帮忙有才能自主打开训练的单位树立训练基地，部分公司(直属公司、三公司、六公司、建科院)已树立BIM训练基地。其间，六公司与建科院引入集团BIM学院的教育体系，经过了BIM学院分校区认证。集团BIM学院则活跃拓荒市政、装修、钢结构等其它专业范畴课程，满意集团专业公司和社会对BIM人才的需求。

　　2016年，BIM中心持续依托微信大众号“湖南建工BIM中心”，进一步加大宣扬推行力度，实时报导集团BIM技能使用各项打开，栏目包含九大板块，包含土建、机电、商务、路途桥梁、水利水电、城市管廊、钢结构等各个专业范畴，全年发表文章200余篇，重视人数逾越8000人，并稳定增长，成为业界具有影响力的大众号。

　　2016年，BIM中心成功举办了集团第三次、第四次BIM技能大会。两次大会合计140余家单位、800多人参会。会议展现了BIM使用效果，树立了集团品牌，推动了职业BIM技能的打开。

　　应社会约请，BIM中心先后安排了省内高校学校宣讲4场，赴全国主题讲演30余场，并招待了包含河南、呼和浩特、宁夏、江西等区域修建业协会，中建八局、北京建工、广西建工逾100家企业，逾越600人次的调查，进一步扩展了集团影响力。

　　在集团内部，由BIM中心牵头，举办了第二届“逾越杯”BIM大赛和首届“BIM之星”大赛，为集团各分子公司树立了BIM技能沟通与展现的渠道。在集团外部，共参加国内外赛事6项，包含AEC全球修建业BIM大赛、中建协BIM大赛、立异杯BIM大赛、龙图杯、装置之星、湖南省BIM大赛等，极大进步了集团工程师部队的BIM技能立异才能和使用才能。其间，梅溪湖城市岛项目受邀参加全球AEC大赛，取得世界好评，并受邀前往美国波士顿、拉斯维加斯讲演。“长沙市日子废物深度归纳处理工程”、“汝城县城乡给排水一体化工程”等一批项目荣获国家级奖项16个、省级奖项20个。

　　2016年5月25日，湖南省BIM技能使用立异战略联盟树立。集团BIM中心被推选为常务副理事长单位，意味着将背负我省BIM技能体系构筑、推动职业前进的重担。BIM中心详细承当了三个大型课题：湖南省BIM技能训练基地、湖南省BIM施工使用攻略、湖南省第一届BIM技能使用大赛。

　　BIM中心参加编写了国标《BIM修建电气标准规划》，该标准吸纳了集团BIM使用经历。在省内，主编《湖南省修建工程BIM施工使用攻略》（后简称《施工攻略》），参编《湖南省修建工程信息模型交给标准》。

　　由BIM中心牵头，抽调技能精英团队，计划编写《BIM原理及使用》系列丛书，于2017年6月正式出书。

　　安排集团分（子）公司BIM中心，一起申领集团2016年度科技计划项目，本项目从族库制造、训练教材编制、模型效果可视化展现到依据项目的企业信息化渠道树立，全方位完结企业在新形势下的办理高效、危险可控、制造精益、品牌重塑的总体方针，为企业立异项目承揽形式供给技能支撑，为迎候修建工业化供给数据堆集、人才储藏和技能支撑。

　　BIM中心于2016年1月15日与广联达股份有限公司签署战略协议，并深化财政部、工程办理部、法令事务部、技能研制部等相关部分调研事务需求，携手一起开发湖南建工专版企业云渠道。2016年8月，湖南建工企业云渠道正式启用。到现在，已搜集226个项目材料，已上云端项目103个。日后，经过谋划企业BIM云渠道实验室，会聚更多事务部分参加，树立相关专业数据库，标准信息传递流程，运转更为高效的办理体系。

　　为适应技能打开趋势，活跃探索BIM技能在新范畴的使用，现已完结部分运维渠道计划，并开端进行初期研制。

　　应集团三公司管廊事务打开需求，BIM中心打开了归纳管廊才智运维渠道的研制。该渠道首先选用遥感体系（Remote Secse）、地理信息体系(GIS)，斗极卫星导航体系（BDS）的3S和修建信息三维模型BIM一体化的交融技能，完结地下归纳管廊的精细化办理。BIM技能与管廊工业的交融将完结对归纳管廊进行会集监控及前史信息进行会集查询，以完结整个管廊监控体系的一体化归纳集成、智能操控的方针。本项目已申报2017年省级国有资本运营预算。

　　为更好的拓宽BIM模型在修建运营阶段的使用，2016年3月，我部分与物业公司一起调查北京、上海等先进区域的BIM+物业运维办理经历；9月我集团应欧特克公司约请，赴美国进行沟通调查，学习美国BIM运维先进理念。BIM中心活跃行动，结合集团物业打开集团办理特征，研制修建物管渠道，并以宁乡市民之家项目物业招标为关键，参加技能标的编制，充沛展现BIM技能在物业办理阶段的实践使用，帮忙物业集团招标成功。该渠道若能研制完结，将明显进步集团智能修建的技能水平。

　　才智园区渠道以BIM+GIS为核心技能，结合物联网、云核算、大数据技能，完结园区规模的数字化，树立高度复原的虚拟三维空间，在此根底上树立才智政务服务渠道、才智公共服务渠道，打造“所见即所得、所见即可控”的才智互联渠道，为城市级的BIM拓宽使用打下根底。

　　应湖南三建智能化修建工程有限公司要求，进行智能安全帽的研制造业。该项目以劳务办理与安全出产监控为切入点，开发劳务办理体系以及配套的RFID安全帽，开发劳务办理体系渠道，包含劳务实名挂号模块、考勤计算模块、薪酬发放模块、安全训练模块、宿舍办理模块等相应模块，一起对摄像头安全帽进行研制。现原型产品已拼装测验成功，后续功用开发将依据公司需求及商场反应进行进一步调整改善。

　　依据以上事务的打开，将BIM运维转化为老练产品，活跃推行使用形式，掌握技能窗口期，确认本身领先地位，完结BIM化运维，助力我集团向修建全生命周期服务商转型。

　　2016年，BIM中心累计树立17个BIM作业站，BIM使用完结集团本部全掩盖。侧重树立了一批有代表性的BIM演示作业站，打造了一批有代表性的明星项目，并招待省内外、政府、协会及兄弟单位多批次调查沟通。要点在梅溪湖城市岛项目、浦发银行长沙分行项目、三公司信息化工业园连续安排了17次项目观摩活动，取得了杰出反应。

　　不断立异使用范畴，形成了一系列代表性工程：工业装置范畴——长沙市日子废物归纳处理项目，地道范畴——郴州市香雪路地道，路桥范畴——张家界市武陵山大路，市政给排水范畴——汝城县城乡给排水PPP项目，管廊范畴——中轴大路(滨河路-高塘坪路)归纳管廊工程，符合集团战略转型及事务版块方向。

　　为进步工程竞标才能，应对BIM商场需求，2016年3月BIM中心选择参加过动画训练且具有工程经历的人员组成动画作业室。2016年下半年动画作业室为集团所属各单位免费制造动画30余个，累积时长300分钟，商场价值约240万，动画内容包含房建、市政、桥隧等各个专业范畴，为集团运营服务、宣扬推行、创优评奖供给技能支撑。

　　在服务集团BIM作业的一起， BIM中心对外活跃拓宽咨询事务，接受外部单位托付的长沙南湖商业广场项目（BIM）专项技能服务及汕头苏埃通道工程BIM咨询服务。

　　现在，PPP项目是集团事务占比重要组成部分，集团BIM中心在张家界武陵山大路进行了活跃探索。在PPP项目经过BIM实践，探索出集团对SPV公司的信息化管控形式。经过标准产量报送，协同财政审计部分的资金付出办理以及项目材料的标准，完结财政的四流合一。有用进步集团对PPP项目的危险管控才能。

　　2017年是集团BIM作业的全体提质年，BIM中心详细作业主要有以下几点：

　　1、健全办理制度，完善BIM体系。为促进BIM作业的施行和推动，对集团BIM使用状况进行查核，BIM中心将在下一阶段的作业中侧重执行BIM查核委员会的相关作业。要点查核各分子公司BIM打开状况，及查核各BIM分中心安排作业。包含 BIM人员装备、安排架构、作业站数量、软件装备、云渠道使用状况等。

　　2、树立企业级云渠道实验室。现在，企业云渠道办理体系，还仅仅单纯的BIM数据的导出，与集团各办理体系的数据信息分裂，不能有用整合。计划树立企业云渠道实验室，加强集团财政、成控等部分对BIM数据的支撑，完结公司各办理体系与BIM数据的无缝对接和数据有用传递。

　　3、霸占高、大、精、尖项目，树立职业标杆。逐渐将BIM技能从省内向全国甚至海外打开，争夺在北、上、广、深等一线城市的地标性修建中树立BIM演示工程，将集团BIM技能影响力辐射全国。

　　4、加速效果向产品的转化。2017年是BIM+范畴打开的起步时期，BIM中心将掌握BIM打开的窗口期，将产学研紧密结合，在现有科研项目的根底上，赶快完结科研效果向老练产品的转化。深化研究前沿BIM运维技能，完结运维计划的实践落地。

　　5、总结经历，进步价值。发挥集团修建范畴龙头企业优势，自主立异与引入集成偏重，确保教材、攻略的出书刊物的质量，更好地进步集团BIM使用水平，一起以现有《BIM前锋》为雏形，出书正式书刊《湖南建工BIM使用全景调查》，进一步进步集团在业界的知名度。