整理优化 留住“靠谱”职工

　　本年伊始，“一带一路”战略的提出发酵，亚投行的建立施行，不光影响了资本市场的上扬，更激起咱们对2015年的修建职业的决心。与此一同，职业进入转型与调整期，好像战国群雄争霸局面又要演出，而修建规划范畴又归于人才密布职业，人才终究又会成为兵家必争之宝。那么什么类型的人才又会成为修建规划的香饽饽呢？

　　笔者以为能称得上人才的有必要加一个前提条件：品德根底。在此根底上，具有专心力的技能型人才、立异性的管理人才等，都是值得留下的。

　　跟着城镇化、群众立异、一带一路等国家战略的逐步落地，修建业在阅历了时间短的调整后，很可能会迎来新的职业大开展，企业对人才的要求也会更上层楼。作为企业的人力资源工作者，在对职工进行整理优化的一同，更要理清哪些是值得留的人才，哪些是不值得留的职工。

　　1、家有一老，如有一宝。在企业里边脚踏实地，忠心耿耿的优异老职工要留，这些职工通过企业多年的洗礼，伴跟着企业的开展一同走过来，他们是企业文化的传承，是新职工的模范，具有很好的带动效果，为此这些职工值得留。

　　2、契合企业战略需求的未来型人才要留。战略决议企业未来的开展方向，一同决议了未来一段时间对人才的需求类型，所以契合企业未来开展需求的人才值得储藏更值得留，不然到时会临阵选兵，矬子拔将军，阻止企业的开展。

　　3、技能型人才和立异型管理人才值得留。这两类人才一方面确保企业主业持续开展，一同又能为企业开展带来一些革新性的生机和生机，未来那些暮气沉沉、抱残守缺、原封不动的企业注定会走向阑珊，唯有变革立异才是出路，所以这两类人才有必要留。

　　1、职业品德有问题的职工。职业品德是底线或红线，任何职工都不能触碰，假如企业中有此类职工，不管其职位凹凸或才能有多强，都应该绝不手软，坚决解雇，勿须过多考虑其以往成绩甚或奉献，由于这类职工给企业形成的影响会有相当大的破坏力，不光会形成运营上的丢失，更会给企业文化和职工的管理上带来更大损害。

　　2、缺少团队精神的职工。企业开展靠的是团队，特别是大型的修建或规划企业，更需求发挥团队的合力。而那些拒团队千里之外特立独行的职工虽然个人才能有些很强，但没有团队的支撑注定会走向失利，然后影响整个团队乃至公司成绩，这类型的职工有必要扫除。

　　3、不靠谱的职工。巴菲特曾用“靠谱”二个字来描述他最垂青的职工或朋友的特质，一个职工要做到靠谱二字阐明他已经成为人才，不光才能强，并且情商高，诚实可靠，执行力坚决，为领导所宠爱的人才；相反那些关于不靠谱的职工，虽然甩手，不用惋惜。